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      時值歲末年尾，沈陽地產(chǎn)市場的寒冷一如當?shù)氐臍夂�，依然冰封未化。在即將過去的一年里，正值一期住宅項目收官，沈陽的富邦人歷經(jīng)風霜洗禮，也開始品嘗收獲的喜悅。特別是進入下半年以來，實際交房工作頻添各種考驗，好在集團領(lǐng)導(dǎo)對此給予了充分信任和大力支持。10月中下旬，宋董事長親臨東北召集了新改組的領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干召開了專門會議，并在會上強調(diào)了三個“不”字：不忘初心、不忘來路、不亂方向，讓沈陽富邦人感受頗深。“三不”精神既是鼓勵，更是壓力，同時也為沈陽富邦房產(chǎn)公司指明了發(fā)展方向。在接下來的工作中，公司嚴格執(zhí)行宋總在會上提到的經(jīng)營思路和企業(yè)內(nèi)部管理方法，不斷在實踐中摸索前行。

一、加強企業(yè)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變思路，節(jié)支創(chuàng)效

作為一家外地企業(yè)，尤其是房企開發(fā)這么一個資金密集型企業(yè)，成本和開銷支出壓力首當其沖。在新組領(lǐng)導(dǎo)班子及部分骨干的倡導(dǎo)下，公司辦公地址進行了搬遷，僅這一項就為企業(yè)每年節(jié)省至少100多萬元。后來一系列事實更是證明，搬遷后更利于促進項目和工作聯(lián)絡(luò)，方便交付收尾階段的現(xiàn)場管理和整改工作，并提高了關(guān)聯(lián)單位的辦事效率。

二、敢打敢拼，超負荷工作，加快項目進程

當項目進入收尾階段，公司領(lǐng)導(dǎo)和骨干們?nèi)翰呷毫�，以身作則，雙休日停休，親臨現(xiàn)場抓進度。工程、安裝、驗收、報件，一旦哪個環(huán)節(jié)拖后，領(lǐng)導(dǎo)班子立即召開專題會議，主抓該環(huán)節(jié)，專項落實、專人負責、掐時間節(jié)點、趕工作進度。有個政府職能部門的負責人曾這樣說：“我在東北還是頭一次碰到你們富邦這樣追著屁股辦事的開發(fā)商，這么短時間內(nèi)辦理完畢這么多單項報批工作，簡直是瘋子！”確實，成果來自于勤奮。在同期甚至更早啟動項目的周邊開發(fā)商中，沈陽富邦地產(chǎn)在單項材料報件及完工證書方面，是走在前列的。這得益于領(lǐng)導(dǎo)的重視和員工的齊心協(xié)力，因為早一天完工，早一天交房，就能減輕延期交房所應(yīng)承擔的賠償責任，維護好公司的利益及對外形象。

三、曉之以理，動之以情，感動業(yè)主，樹立企業(yè)良好口碑

交房初期，公司確實面臨一些困難，不過這也是當前行業(yè)形勢下的必然產(chǎn)物，一些非理性業(yè)主提出了諸多無理要求。沈陽富邦公司工程部、銷售部均牽涉其中面臨多頭困難。但是公司并未退縮，而是以極其認真負責的態(tài)度，嚴謹細致地開展了一系列工作，針對這些非理性業(yè)主進行分批分類耐心解釋勸導(dǎo)。而后，公司召集工程、安裝、銷售等部門專門召開業(yè)主解疑答惑座談會，宣傳企業(yè)文化。富邦人憑著一腔熱誠，春風化雨，與這些業(yè)主冰釋前嫌，為企業(yè)樹立了良好的對外形象和口碑。

四、盡快回籠資金，不斷推動項目前行

截止年底，包含對外銷售和政府采購，公司回籠資金共計2億元。公司領(lǐng)導(dǎo)多次與政府部門積極協(xié)調(diào)，要求對方盡早放款。部門經(jīng)理及銷售員工也是每天催繳社會用戶的拖欠尾款，僅一個月時間，拖欠用戶從四十多戶減少至12月末的三、四戶，收款率達99%。B區(qū)住宅項目目前已全部交付，物業(yè)也已經(jīng)入場，有500多住戶辦理了入住手續(xù)，入住率達半數(shù)以上。同時，根據(jù)與政府簽訂的協(xié)議，公司加快開發(fā)的規(guī)范化進程和社區(qū)的引進交付工作。此外，采用多次跟蹤，多次追討的方法，爭取在12月31日前，盡早、盡快、盡多地回收該收回的款項，積極回籠資金。

一分耕耘一分收獲。相信通過全體員工的精誠團結(jié)，努力創(chuàng)新工作，沈陽富邦地產(chǎn)公司定能在困境中求發(fā)展、求突破，即便逆風行駛，也必將到達成功的彼岸。

（沈陽富邦一品房地產(chǎn)公司）