1月19日，富邦控股集團2017年經(jīng)濟工作會議在富邦大酒店隆重召開。宋漢平董事長作了重要講話；受董事長委托，華聲康副總裁向大會作了題為《創(chuàng)新驅動，推動企業(yè)數(shù)字化管理新模式；真抓實干，推動富邦經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展》的工作報告；一批2015-2016年度先進工作者和優(yōu)秀員工在會上受到表彰和獎勵，雙鹿集團、新樂控股集團、富邦物流股份公司、明星科技公司、富邦世紀商業(yè)廣場、富邦大酒店等6家企業(yè)在會上分別作了交流發(fā)言。富邦旗下企業(yè)黨、政、工、團負責人及集團本部員工等150余人參加了大會。
會上，華聲康副總裁在對2016年的工作做了全面回顧總結。他指出，2016年是富邦集團轉型調整的一年。一年來富邦經(jīng)濟以適應經(jīng)濟新常態(tài)為主調，著力改革與轉型，企業(yè)整體運行平穩(wěn)、增速趨緩，逐步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結構，較好地完成了全年目標任務。報告分析了富邦經(jīng)濟總體運行狀況，呈現(xiàn)出三大特點：工業(yè)制造業(yè)轉型緩中有進；商貿服務業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長；企業(yè)管控不斷優(yōu)化，人力資源改革和信息化布局逐步推進。
2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是推進供給側結構性改革的深化之年，也是富邦經(jīng)濟轉型的關鍵之年。做好今年的各項工作，對今后一個時期富邦經(jīng)濟的轉型升級十分關鍵。因此，大會提出了2017年富邦經(jīng)濟工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，從富邦經(jīng)濟發(fā)展的階段性特點出發(fā)，以供給側改革為中心抓手，以打造百年富邦為終極目標，真抓實干，知難而進，創(chuàng)新驅動，探索數(shù)字化管理新模式，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營并舉，加快結構優(yōu)化升級，不斷推進富邦經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。為貫徹落實這個指導思想，大會明確了今年要著手的三大主線工作：1、強化改革協(xié)同推進，逐步夯實大型企業(yè)管控新模式；2、提升資本運營手段，繼續(xù)夯實富邦一體兩翼大戰(zhàn)略；3、加快供給側改革進程，堅決夯實集團發(fā)展的實體基礎。
會議要求各企業(yè)經(jīng)營者要進一步統(tǒng)一思想、轉變觀念，增強危機意識和全局意識，主動適應新常態(tài)，加大破難攻堅力度，努力實現(xiàn)全新的發(fā)展；立足當前、著眼未來，振奮精神，真抓實干，爭取超額完成全年各項工作任務，共創(chuàng)富邦經(jīng)濟的美好未來。
會上，宋董事長發(fā)表了重要講話。他明確指出，富邦集團的發(fā)展戰(zhàn)略是集團層面的多元化，控、參股企業(yè)的專業(yè)化。并號召各企業(yè)應該向標桿企業(yè)學習，把產(chǎn)品質量、服務、研發(fā)做到同類產(chǎn)品的極致。宋總提出，百年富邦是終極目標，但要根據(jù)所處的時期，圍繞重點制定不同的目標、計劃，帶動整個富邦經(jīng)濟發(fā)展。在三駕馬車協(xié)調拉動經(jīng)濟增長的大環(huán)境下，在新概念“互聯(lián)網(wǎng)+”驅動的支持下，以實體經(jīng)濟為基礎，圍繞“三去”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿）的重要任務，在變化中不斷思考，轉型升級，提質增效，促進富邦經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。最后，宋董事長要求企業(yè)經(jīng)營者加強身為富邦人的身份認同感和集體自豪感，統(tǒng)一思想，明確目的，做自信的開拓者、堅定的執(zhí)行者，為富邦的未來添磚加瓦，并依靠團隊合作的力量，通過集體智慧的運作，向著百年富邦的目標穩(wěn)步前進。
（集團辦公室）
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