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      為適應(yīng)富邦集團(tuán)全資、控股企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)薪酬管理，建立規(guī)范、有效的薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家和勞動部門的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各全資、控股企業(yè)的實際情況，集團(tuán)公司制定了《關(guān)于全資、控股企業(yè)薪酬管理的若干指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）。

該指導(dǎo)意見以“甬富邦（2017）29號”文件下達(dá)至各全資、控股企業(yè)，為更好地貫徹文件精神，富邦集團(tuán)于7月19日召開了全資、控股企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源經(jīng)理座談會。

富邦集團(tuán)謝松茂副總裁出席了會議，他就《意見》出臺的背景以及各全資、控股企業(yè)如何正確地學(xué)習(xí)、理解、貫徹、執(zhí)行好文件等問題，提出了三個要點：

一、集團(tuán)公司為什么現(xiàn)在出臺這個文件？

富邦集團(tuán)成立15年以來，旗下各企業(yè)都處在不同的變化和發(fā)展階段，人力資源管理工作越來越得到經(jīng)營團(tuán)隊的重視。但就目前狀態(tài)來看，薪資模塊問題比較突出：各企業(yè)薪酬管理不夠規(guī)范、薪酬分配不夠合理、薪酬結(jié)構(gòu)不夠完善。因此如何發(fā)揮好薪酬的激勵作用，充分調(diào)動廣大員工的積極性，急需各企業(yè)建立一套相對完善、科學(xué)且操作性強(qiáng)的薪酬管理體系。

從另一個高度來看，集團(tuán)公司的經(jīng)營規(guī)模在進(jìn)一步擴(kuò)大，所涉及的行業(yè)越來越多，不盡合理的薪酬分配制度及不夠成熟的薪酬管理體系將制約人才隊伍的建設(shè)，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。集團(tuán)公司出臺這份文件的目的是進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營者對員工薪酬管理工作的重視，能真正按集團(tuán)公司要求，從企業(yè)實際出發(fā)，促使企業(yè)員工薪酬管理進(jìn)一步科學(xué)、合理、完善、規(guī)范。

二、文件雖是指導(dǎo)意見，但是全資、控股企業(yè)須通過認(rèn)真學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。

集團(tuán)公司人力資源部于上半年對各全資、控股企業(yè)的薪酬管理現(xiàn)狀作了調(diào)研，在此基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)政策法規(guī)，并且參考了同類型企業(yè)集團(tuán)的做法，結(jié)合集團(tuán)公司成立15年以來薪酬管理的一系列做法以及各企業(yè)各行業(yè)發(fā)展情況擬訂了這份《意見》。

各全資、控股企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的薪酬體系，對照《意見》的具體要求，結(jié)合本企業(yè)實際，重新修訂和完善符合企業(yè)實際的薪酬管理方案。在修訂方案時須把握兩點：一是進(jìn)一步提高員工月工資收入在整體薪酬中所占的比例，使企業(yè)員工月工資收入具有一定的競爭性；二是通過薪酬方案的修訂，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需高度重視，全面地、正確地學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好《意見》精神。

《意見》的出臺是集團(tuán)公司對各全資、控股企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀所作的一次全面的摸底、梳理和管控，各企業(yè)經(jīng)營班子必須高度重視，統(tǒng)一思想，認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行好文件精神。各企業(yè)分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門的負(fù)責(zé)人要按照文件要求，以改革、創(chuàng)新的精神認(rèn)真制訂好符合企業(yè)實際、能調(diào)動員工積極性、可操作性強(qiáng)的企業(yè)員工薪酬管理方案。

為使各企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)及HR經(jīng)理更透徹地理解文件精神，集團(tuán)公司人力資源部韓樹成總經(jīng)理對文件內(nèi)容逐條進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，并現(xiàn)場解答各企業(yè)HR經(jīng)理提出的相關(guān)疑難點。

（人力資源部）