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      安全是公司的發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的一個重要組成部分。聚合公司在不斷的實(shí)踐與探索中，形成了安全生產(chǎn)管理的新常態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，并有效遏制各類事故的發(fā)生。

一、實(shí)行早會制度，實(shí)時解決生產(chǎn)問題

經(jīng)過公司各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確立在8月份開始實(shí)行早會制度。會議時間為每天早上9：00，地點(diǎn)為聚合工廠二樓辦公室，要求各科室副科級以上干部都參加。早會的內(nèi)容包括每日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案，落實(shí)負(fù)責(zé)人員，并于下次會議及時匯報處理結(jié)果。早會制度使得所有員工在思想上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并在工作中時刻關(guān)注生產(chǎn)安全動態(tài)。

二、開展安全生產(chǎn)管理檢查，排查隱患落實(shí)整改

為將安全管理落實(shí)到實(shí)處，聚合公司重新梳理了安全組織結(jié)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)管理小組，建立了安全生產(chǎn)微信群，每周定期一次小檢查，每月一次大檢查，對工廠周圍設(shè)施、工具以及工廠內(nèi)部生產(chǎn)裝置進(jìn)行安全隱患排查。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題立即聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行工作落實(shí)分配。公司堅持做到有問題馬上處理整改，不留下任何安全隱患。長期有效的檢查與修繕也使得工廠安全運(yùn)行，避免了事故的發(fā)生。

三、編寫安全生產(chǎn)手冊，規(guī)范安全生產(chǎn)行為

公司根據(jù)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，以及日常工作的各個方面編寫了安全生產(chǎn)手冊，規(guī)范了員工工作時的行為。內(nèi)容涵蓋：設(shè)備操作、檢維修作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)、電氣安全、事故應(yīng)急處理等一系列規(guī)范與應(yīng)對措施。安全生產(chǎn)手冊的編寫實(shí)施，使各項(xiàng)工作內(nèi)容有章可循，也更好維護(hù)了員工的人身安全。

四、安排安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全意識

安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)是員工提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感的一個重要環(huán)節(jié)。新員工入職將進(jìn)行3次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)：行政部安全知識學(xué)習(xí)、部門主管安全培訓(xùn)和操作安全培訓(xùn)。每年公司還會組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育活動，如消防安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理教育視頻觀摩、集體安全手冊學(xué)習(xí)等，打造“全員參與，安全在心”的良好氛圍。

聚合公司通過一系列的努力，形成安全生產(chǎn)管理新常態(tài)。在新常態(tài)下，公司將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，排查治理安全隱患，維護(hù)員工的安全。良好的生產(chǎn)安全管理也將提高生產(chǎn)效率，更好地保證公司健康發(fā)展。

（亨潤聚合）