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      春風(fēng)柳葉歸，萬(wàn)象更新時(shí)。富邦集團(tuán)公司2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核責(zé)任書(shū)簽字儀式又一次在云海賓館舉行，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、21家被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、集團(tuán)公司中層干部、考核監(jiān)管組成員出席了簽字儀式。簽字儀式由華聲康副總裁主持，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁宋漢平作了重要講話。

宋董事長(zhǎng)回顧了2018年集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作情況，他指出：剛剛過(guò)去的2018年，在集團(tuán)公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，使集團(tuán)公司監(jiān)管工作取得了較好的成績(jī)。亨潤(rùn)聚合公司、富邦大酒店、寧波飯店、沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司、亞光發(fā)展公司等5家企業(yè)全面完成考核目標(biāo)；15家以利潤(rùn)總額為主要考核指標(biāo)的企業(yè)與2017年相比有10家企業(yè)增利或減虧；4家以租金收入為主要考核指標(biāo)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)同比增加。除個(gè)別企業(yè)之外，2018年多數(shù)被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好。

2018年在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，被考核企業(yè)主動(dòng)作為，變壓力為動(dòng)力，取得了較好的業(yè)績(jī)。在這些成績(jī)背后，是無(wú)數(shù)艱辛的付出。富邦大酒店注重以品質(zhì)提升、員工素質(zhì)提高為抓手，實(shí)現(xiàn)了品質(zhì)定位提升新高度，創(chuàng)新管理形成新局面，員工培訓(xùn)打造新形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到新水平，重新開(kāi)業(yè)第三年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。明星科技發(fā)展有限公司以中外合資為契機(jī)，在確保質(zhì)量穩(wěn)定前提下擴(kuò)大產(chǎn)量，繼續(xù)抓好與法國(guó)LT公司合作項(xiàng)目，抓好產(chǎn)品認(rèn)證、專利申報(bào)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，2018年實(shí)現(xiàn)銷售破億。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)優(yōu)化制度流程，提高工作效率，全面推行全員績(jī)效考核，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全年組織大小培訓(xùn)624人次，注重提升商業(yè)廣場(chǎng)品質(zhì)，A、B、C三個(gè)區(qū)域出租率達(dá)到90%，租金收入同比增長(zhǎng)20%，全年租金收繳率達(dá)100%。亨潤(rùn)聚合公司一年來(lái)在產(chǎn)品、銷售、服務(wù)上進(jìn)行了卓有成效的工作，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、提升品質(zhì)、增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗，開(kāi)發(fā)高性能改性塑料滿足客戶需要，聯(lián)合同行企業(yè)逐步建立切片合約銷售模式，確保產(chǎn)銷平衡，同時(shí)不斷提升售后服務(wù)水平，連續(xù)兩年較好地完成了集團(tuán)公司考核任務(wù)。沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司全面完成年度考核目標(biāo)，一期開(kāi)發(fā)的高層住宅基本售完，小洋房銷售不斷取得新的進(jìn)展，回籠資金效果顯著，銷售貨款回收率近90%，目前正在籌劃二期商業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)。富邦精業(yè)公司強(qiáng)化對(duì)各企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，分解落實(shí)考核指標(biāo)，一年來(lái)下屬鋁材廠、型材廠、貿(mào)易公司、不銹鋼廠加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重產(chǎn)銷銜接，提質(zhì)增效，保持了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。富邦物流公司把握市場(chǎng)機(jī)遇，以智慧車聯(lián)網(wǎng)物流、信息化互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)、智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為科技創(chuàng)新支撐，全面進(jìn)軍再生資源回收行業(yè)，2018年8月已在姜山落地試點(diǎn)，中央、省市媒體多次報(bào)道，行業(yè)、居民反映良好。亞光發(fā)展公司成功完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困難，一年來(lái)取得了較好的業(yè)績(jī)，全面完成集團(tuán)考核指標(biāo)。寧波飯店注重飯店品質(zhì)品牌建設(shè)，注重客房營(yíng)銷，出房率、平均房?jī)r(jià)均保持較高水準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變快餐廳經(jīng)營(yíng)模式，減少人力成本支出，2018年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了新的增長(zhǎng)。云海賓館重管理、補(bǔ)短板、挖潛力、降成本、控費(fèi)用，2018年一舉扭虧為盈。

對(duì)新一年監(jiān)管考核工作，尤其是對(duì)被考核企業(yè)如何完成年度考核任務(wù)，宋董事長(zhǎng)有明確要求，他提出：過(guò)去已成為歷史，新一年如何面對(duì)是我們今天應(yīng)思考的問(wèn)題。2019年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)已經(jīng)確定，這是建立在實(shí)事求是態(tài)度和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上得出來(lái)的考核指標(biāo)，具有可操作性和努力完成的可能性。集團(tuán)公司根據(jù)監(jiān)管組提出的年終獎(jiǎng)金調(diào)整方案及近年來(lái)的考核結(jié)果，提高了年終獎(jiǎng)金的基數(shù)。獎(jiǎng)罰并舉，讓實(shí)干者多得，是企業(yè)管理的一條真理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核就是一個(gè)明顯的衡量標(biāo)準(zhǔn)。今天，對(duì)在座的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該花更多的時(shí)間和精力來(lái)研究如何完成和超額完成2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)。為此宋董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：

1、樹(shù)信心勇氣。面對(duì)綜錯(cuò)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，且今年不確定因素更多，需要我們樹(shù)立信心、鼓起勇氣，無(wú)論是外貿(mào)受阻還是中美貿(mào)易緩和，無(wú)論是外匯升值還是貶值，對(duì)不同企業(yè)、不同行業(yè)都會(huì)有不同的影響，關(guān)鍵看我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，一定會(huì)有差的企業(yè)；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)差的時(shí)候，必然會(huì)有好的企業(yè)。”關(guān)鍵看我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。而首要一條，有信心勇氣，不能自己先把自己打敗。信心比黃金更重要。宋董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上就提出：“面對(duì)現(xiàn)狀要有信心，改變現(xiàn)狀更要有勇氣�！焙玫钠髽I(yè)要有更高的追求、更大的作為；困難企業(yè)要更要樹(shù)立信心勇氣，知恥而后勇。千百年來(lái)，危機(jī)中覓得生機(jī)，絕望中看到希望，是生活的辯證法，更是經(jīng)濟(jì)社會(huì)螺旋式上升鐵的規(guī)律。

二、要思變善變。面對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何思變善變，越變?cè)胶�，既不能小富即安，更不能窮還不變。小富即安，實(shí)則難安，應(yīng)變主動(dòng)，才能贏得未來(lái)。選擇做井底之蛙，注定只能欣賞頭頂風(fēng)光。窮更要思變，變則通，通則久。企業(yè)處于困境、艱難的時(shí)候，更要主動(dòng)想辦法、找出路、求改變。華為總裁任正非年前接受央視采訪時(shí)，為我們揭示了公司成功的奧秘：長(zhǎng)期堅(jiān)守創(chuàng)新的邏輯，永不滿足，永不懈怠，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)求變，以變應(yīng)變。能思變善變，關(guān)鍵在于武裝頭腦，轉(zhuǎn)變思路，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于悟道，要向書(shū)本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，在不斷地實(shí)踐中學(xué)習(xí)，能總結(jié)反思本企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)反思企業(yè)在管理、用人上的得失成敗，并能從中悟出企業(yè)發(fā)展之道，天上不會(huì)掉餡餅，企業(yè)發(fā)展靠奮斗得來(lái)。在這個(gè)大變革時(shí)代，學(xué)會(huì)懂得思變，能夠用心善變，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，對(duì)所有被考核企業(yè)來(lái)說(shuō)，新一年都要有新的變化。

三、能落地生根。面對(duì)新一年經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的形勢(shì)和監(jiān)管考核指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在戰(zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術(shù)上重視，確保集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)落地生根，既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視困難，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，又要有清晰準(zhǔn)確的工作思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，從一件件工作抓起，夯實(shí)基礎(chǔ)，更要將監(jiān)管考核指標(biāo)，分解落實(shí)，層層傳遞，措施到位，責(zé)任到人，確保年度考核指標(biāo)的完成有扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)。要確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位，確定企業(yè)擴(kuò)大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標(biāo)，從管理入手，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，發(fā)揮聰明才智，通過(guò)新一年的努力，使企業(yè)面貌有新的變化，能夠圓滿完成或超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

百年富邦，奮斗以成，春天播種，秋冬收獲。新的一年總會(huì)給我們帶來(lái)新的希望，讓我們翻篇?dú)w零再出發(fā)，思變善變勇?tīng)?zhēng)先，待到來(lái)年春來(lái)到，高舉酒杯論英雄。

（人力資源部）