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      從2006年到2010年的五年，富邦集團勝利完成“十一五”期間《五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》確定的主要任務，為“十二五”發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
未來五年，是富邦經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是富邦集團在新的歷史時期實現(xiàn)新跨越的又一個黃金發(fā)展期。在新的歷史起點上，富邦控股集團公司董事會通過了“十二五”時期《富邦“三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》。作為富邦集團今后五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，下面對“三五規(guī)劃”作以解讀。
（一）規(guī)劃指導思想。認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策為導向，以加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為主線，以打造百年富邦為目標，以改革創(chuàng)新為動力，以新興產(chǎn)業(yè)培育建設為突破口，以發(fā)展品牌經(jīng)濟為手段，以企業(yè)文化建設為助力，加大創(chuàng)新型經(jīng)營管理團隊的培養(yǎng)力度，著力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，進一步增強企業(yè)綜合競爭力和抗風險能力，通過產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的協(xié)調(diào)并進，實現(xiàn)富邦經(jīng)濟持續(xù)、健康和平穩(wěn)的發(fā)展。
（二）總體發(fā)展目標。到2015年，富邦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模達到310億元，其中工、礦業(yè)經(jīng)濟規(guī)模170億元，商貿(mào)流通服務業(yè)經(jīng)濟規(guī)模140億元，實現(xiàn)出口交貨值47億元。重點發(fā)展和造就一批具有核心競爭力的優(yōu)勢行業(yè)和企業(yè)集團，最終形成銷售規(guī)模達50億元以上企業(yè)2家，20億元以上企業(yè)5家，10億元以上企業(yè)5家。其中復合地產(chǎn)業(yè)將以富邦世紀商業(yè)廣場、蓀湖度假區(qū)和富邦沈陽項目為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)開發(fā)即期盈利與租賃業(yè)長期盈利模式的有機統(tǒng)一；能源采礦業(yè)將以新疆富邦煤礦基地為支點，逐步形成與煤炭開采相關(guān)的煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)制造業(yè)將重點打造提升石化基礎(chǔ)原材料、電池、鋁材、家電、汽車配件、閥門水暖等先進優(yōu)勢制造業(yè)；現(xiàn)代服務業(yè)將主要拓展海外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、酒店服務、文化體育、物業(yè)租賃等朝陽服務產(chǎn)業(yè)。
（三）實現(xiàn)目標對策。在具體實施推進過程中，重點實施六大目標計劃：即人力資源建設推進計劃 、品牌戰(zhàn)略深入推進計劃、現(xiàn)代管理推進計劃，節(jié)能降耗、環(huán)境保護推進計劃、質(zhì)量戰(zhàn)略深入推進計劃和企業(yè)文化塑造及發(fā)展計劃。集團將通過自我培育、合資合作、收購兼并等形式，新建先進制造業(yè)和商貿(mào)服務業(yè)基地3－5個，壯大戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)；通過轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步整合、撤并盈利能力較差并缺乏發(fā)展前景的一般傳統(tǒng)業(yè)務領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新和技術(shù)引進，建立企業(yè)專項研發(fā)基金，積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實施品牌戰(zhàn)略，基本形成國家、省、市三級梯狀名牌企業(yè)群體和名牌產(chǎn)品集群，在現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)上繼續(xù)培育2-3個中國知名品牌，并擁有行業(yè)話語權(quán)；通過富邦現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為平臺，選擇1-2家符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行培育上市，實現(xiàn)在資本運作方面的二次突破，為推進“百年富邦”目標奠定更加堅實的基礎(chǔ)。通過優(yōu)化激勵機制，實施、完善對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、優(yōu)秀科技人員和管理人員的考核激勵制度。