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      近日，富邦控股集團(tuán)公司下發(fā)了《富邦控股集團(tuán)“三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，要求各控參股企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真制訂落實(shí)本企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃和措施，堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企之路，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
富邦集團(tuán)成立以來，各企業(yè)注重人才的引進(jìn)培養(yǎng)和使用，人才總量不斷增長(zhǎng)，人才整體素質(zhì)逐步提升�！叭�類”人才總數(shù)占員工總數(shù)的比例從2002年的15.07%上升至2010年的34.76%，銷售收入從2002年的33.57億元提高到2010年的125.8億元，人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，支撐著富邦集團(tuán)近十年快速發(fā)展。同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，富邦企業(yè)人才的總體水平不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展的需要，與未來五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還有較大的差距，主要是：人才總量不足、結(jié)構(gòu)不佳、分布不勻、吸納不力、儲(chǔ)備不夠。如果不能逐步有效地改變這個(gè)局面，勢(shì)必影響或延緩企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、持續(xù)發(fā)展的步伐。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展，必須實(shí)行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力開發(fā)人才資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
富邦控股集團(tuán)“三五”人才規(guī)劃綱要提出的指導(dǎo)思想是：
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。以服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主題；以創(chuàng)新完善企業(yè)人才環(huán)境為突破口；以培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思維管理人才為重點(diǎn)；以發(fā)揮各類人才作用為根本；以強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)教育工作為保證；以整體提升優(yōu)化人才綜合素質(zhì)能力為核心；以創(chuàng)建企業(yè)和諧文化為基礎(chǔ)；統(tǒng)籌推進(jìn)以高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能技術(shù)工人為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為富邦集團(tuán)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)富邦經(jīng)濟(jì)新一輪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
總體目標(biāo)是：
人才總量較快增長(zhǎng)。按現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)口徑，到2015年，富邦各企業(yè)“三類”人才總量力爭(zhēng)達(dá)到6000人，“三類”人才占人力資源總量的比重達(dá)到47%，年均增幅3.5%，基本滿足企業(yè)發(fā)展需要。
人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。到2015年，企業(yè)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才的平均年齡下降3—5歲；專業(yè)技術(shù)人才占員工總數(shù)的比例達(dá)到15%以上，中高級(jí)職稱人才占專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到33%；技術(shù)工人人才占員工比例達(dá)到20%；企業(yè)發(fā)展急需人才比重明顯增加，人才分布更趨合理。
人才素質(zhì)大幅提升。人才資源總量中受過高等教育的比例達(dá)到22%，接受在崗培訓(xùn)達(dá)到13000人次，資格證書培訓(xùn)達(dá)到3000人次，委托培養(yǎng)達(dá)到1000人次。
充實(shí)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，以提高經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以各企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化為目標(biāo)，逐步建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能力素質(zhì)提升工程和培養(yǎng)計(jì)劃。培育一批具有戰(zhàn)略眼光、開拓能力、創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的年輕高層經(jīng)營(yíng)管理者。到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到2800人，力爭(zhēng)各企業(yè)均有80后年輕經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。
吸納增加專業(yè)技術(shù)人才。適應(yīng)企業(yè)科技創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展需要，以提升專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量規(guī)模，推動(dòng)人才柔性引進(jìn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。到2015年，專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到1000人，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比例力爭(zhēng)達(dá)到10：30：60，研發(fā)人員占員工總數(shù)比例為3%。
打造培育高技能人才。適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級(jí)技師培育為重點(diǎn)。有效推動(dòng)企業(yè)與職業(yè)院校掛鉤培養(yǎng)模式，提高高技能人才數(shù)量和素質(zhì)；積極鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)，報(bào)考各類技術(shù)證書；開展各類職業(yè)技能競(jìng)賽，加大對(duì)高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)力度。培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍，到2015年，技術(shù)工人人才達(dá)到2200人。
富邦控股集團(tuán)“三五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃綱要提出戰(zhàn)略舉措為：
1、優(yōu)化企業(yè)人才工作機(jī)制。以企業(yè)準(zhǔn)確定位尋求人才，要根據(jù)企業(yè)“三五”發(fā)展規(guī)劃來制訂相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)算人才使用成本和整體效益，以“滿意適用原則”代替“最優(yōu)原則”；以正確選人標(biāo)準(zhǔn)確定人才，堅(jiān)持以品德、業(yè)績(jī)、能力作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，以發(fā)展眼光和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)衡量人；以吸納培養(yǎng)大學(xué)生打造人才，實(shí)踐證明吸收大中專畢業(yè)生是培養(yǎng)企業(yè)所需人才的重要途徑，應(yīng)盡可能多吸收大中專畢業(yè)生，通過大浪淘沙，達(dá)到調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、自主培養(yǎng)人才的目的；以靈活有效用人機(jī)制用好人才，在企業(yè)自主培養(yǎng)人才為主的前提下，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，善用“外腦”不求所有，但為所用，通過柔性引進(jìn)人才、借助管理咨詢公司參與企業(yè)管理，來彌補(bǔ)企業(yè)人才不足的矛盾。
2、大力推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化。以培養(yǎng)挖掘80后年輕經(jīng)營(yíng)管理人才為目標(biāo)，以重點(diǎn)培養(yǎng)、自然冒尖和外部引進(jìn)相結(jié)合，逐步推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化。在優(yōu)秀大學(xué)生中，通過有意識(shí)選拔、實(shí)戰(zhàn)鍛煉、輪崗提升、小步快走，培養(yǎng)選拔年輕經(jīng)營(yíng)管理者。在管理方式上，推行優(yōu)勝劣汰、能上能下用人新機(jī)制；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)考核評(píng)估，建立有效激勵(lì)機(jī)制；促進(jìn)年輕經(jīng)營(yíng)管理者成長(zhǎng)，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)提高。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化，帶動(dòng)專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。
3、強(qiáng)化人才激勵(lì)體系。在企業(yè)中應(yīng)創(chuàng)導(dǎo)人才優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理念和導(dǎo)向，建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力的激勵(lì)保障機(jī)制。敢于打破企業(yè)內(nèi)部求平衡的舊框框，應(yīng)該給優(yōu)秀年輕經(jīng)營(yíng)管理者、有技術(shù)專長(zhǎng)的員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利。探索建立協(xié)議工資制和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制等多種分配方式；要積極探索短期和中長(zhǎng)期相結(jié)合激勵(lì)方式；試行期權(quán)期股激勵(lì)方式；試行以知識(shí)、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵(lì)制度。同時(shí)注重把激勵(lì)制度與管理制度有機(jī)結(jié)合起來，要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，又要共享發(fā)展成果，在利益分配上有競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范作用、榜樣作用，為企業(yè)用好人才、留住人才提供扎實(shí)基礎(chǔ)。
4、大規(guī)模開展人才培訓(xùn)教育。人才培訓(xùn)是用好用活人才的前提和基礎(chǔ)，要以提高思想道德素質(zhì)和技能創(chuàng)新能力為核心，充分發(fā)揮培訓(xùn)教育在培養(yǎng)人才中的基礎(chǔ)性作用，大規(guī)模開展人才培訓(xùn)教育，突出分層分類培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，突出不同的培訓(xùn)教育內(nèi)容，完善培訓(xùn)工作機(jī)制，努力創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。充分利用和積極參與政府出資的培訓(xùn)項(xiàng)目，積極推行與技校、職業(yè)院校、大學(xué)掛鉤的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。在培訓(xùn)教育中發(fā)現(xiàn)人才、鑒別人才，積極鼓勵(lì)支持有條件企業(yè)舉辦管理學(xué)院，在有效開展培訓(xùn)教育基礎(chǔ)上，積極鼓勵(lì)支持員工申報(bào)評(píng)審專業(yè)技術(shù)職稱和各種技能證書。
5、構(gòu)建和諧企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是留住人才的制勝法寶。人需要精神和尊重，以和諧企業(yè)文化吸引人、凝聚人，是做好人才工作的重要基礎(chǔ)。富邦集團(tuán)脫胎于國(guó)有集體企業(yè)，有較深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和倡導(dǎo)“你就是公司”“公司愛實(shí)干到底的人”的公司精神；堅(jiān)守“人品+能力”“規(guī)矩+道義”的用人和處事標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持“和善為根、和諧為本”的核心理念；打造獨(dú)具特色的“3+3+1”管理體系；建立暢通的溝通渠道，傾聽員工心聲，捕捉人才真實(shí)需求，滿足人才在精神激勵(lì)、成就感、認(rèn)同感上的追求；注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給人才合適的職業(yè)曲線，謀求企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。以創(chuàng)建根植于心的和諧文化、公正透明的用人機(jī)制、企業(yè)發(fā)展的良好前程凝聚人才、留住人才。
對(duì)富邦控股集團(tuán)“三五”人才規(guī)劃，集團(tuán)公司提出三點(diǎn)實(shí)施意見：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。人才工作說到底是“一把手”工程，人才規(guī)劃是否真正落實(shí)在于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和決心。千古成敗皆由人，對(duì)人才的態(tài)度決定著事業(yè)的成敗，各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是人才規(guī)劃落實(shí)的第一責(zé)任人，要確保落實(shí)和執(zhí)行好本企業(yè)未來五年人才戰(zhàn)略規(guī)劃和措施。
2、分解落實(shí)。各企業(yè)要切實(shí)將五年人才規(guī)劃分解落實(shí)，確定每年工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)，明確工作責(zé)任人，同時(shí)，又要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者用人意識(shí)、人才工作的教育引導(dǎo)，充實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的工作力量。
3、滾動(dòng)執(zhí)行。每年底根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，及當(dāng)年人才規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)人才規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整修訂，積極尋找主客觀原因，總結(jié)人才工作經(jīng)驗(yàn)，提出下一年度工作目標(biāo)、策略、措施，確�！叭�五”人才規(guī)劃圓滿完成。