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      在熱鍛成型的生產(chǎn)流水線上，幾臺機器呼呼地運轉(zhuǎn)著。一邊是人手一臺機器，人力是生產(chǎn)制造的主角；一邊是清一色的全自動機械手，生產(chǎn)、加工、裝配和測試實現(xiàn)“一條龍”，無人化現(xiàn)代工藝流程有序進行。
“現(xiàn)在１個人能抵原來27個人的工作量，主要任務是管理設備的運行。”埃美柯集團有限公司銅閥門廠廠長施健說，目前該車間引進了9臺智能機器人，每臺機器人日均生產(chǎn)器件4000個，每天可以不間斷運作16個小時，“還有兩臺機械手將于年底投用，今后公司將繼續(xù)引進機械手新設備，實現(xiàn)車間的智能化全覆蓋�！�
“從勞動密集型企業(yè)到技術密集型企業(yè)，埃美柯找到了本地民企成功轉(zhuǎn)型的新路徑�！鄙驀鴱娦χ�說，轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的必經(jīng)之路。在這位埃美柯集團的當家人眼中，數(shù)十年的經(jīng)營秘訣濃縮成了一句話：“設備在變，工藝在變，技術也在變，埃美柯唯一不變的就是改變，即從不斷探索創(chuàng)新中追求卓越發(fā)展的源源動力�！�
近年來，埃美柯的行業(yè)龍頭地位不斷凸顯，閥門產(chǎn)品市場占有率在國內(nèi)同行中遙遙領先，黃銅閥門的國際市場占有率也名列第一。今年宏觀經(jīng)濟面臨下行趨勢，一大批生產(chǎn)型企業(yè)受波及，但低迷發(fā)展的“魔咒”卻沒有在埃美柯應驗。今年前10個月，除了國際市場略受影響外，國內(nèi)銷售全線飄紅，截至11月，公司銷售收入已與去年全年持平。
近年來，埃美柯加快產(chǎn)品創(chuàng)新，引領行業(yè)變革。如企業(yè)自主研發(fā)設計的遠程控制水表線路系統(tǒng)，使抄表員從此告別了上樓抄表的歷史，進入智能化遠程抄表新時代。又如，企業(yè)應用于學校場所的ＩＣ卡水流控制系統(tǒng)，能夠智能調(diào)節(jié)水溫和流量，最大程度節(jié)能減排�！捌髽I(yè)每年有數(shù)個百萬元的新產(chǎn)品上線，兩到三年就培育出一個上億元的新項目系統(tǒng)。”沈國強說。
“起初企業(yè)需要成套引進外國設備，隨著技術水平的不斷提高，消化再吸收逐步成為設備改造的主流。”沈國強說，埃美柯每年投入設備研發(fā)的資金在4000萬元以上，投資建立多個國家級實驗室，以核心技術擦亮高端民族品牌的“金名片”�！耙患移髽I(yè)不管生產(chǎn)什么產(chǎn)品，做到行業(yè)頂端便能擁有市場話語權�！�
由“人”到“機”的轉(zhuǎn)型理念讓埃美柯獲益良多。今年，在嚴峻的經(jīng)濟形勢不，不少勞動密集型的中小企業(yè)受到劇烈沖擊甚至瀕臨倒閉，而處于平臺高端的大品牌、大企業(yè)卻能屹立不倒，并不斷向前發(fā)展。沈國強在總結(jié)經(jīng)驗時說，原因不外乎兩個。一是埃美柯產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，不愁渠道與銷路，二是中小企業(yè)退出市場后，騰讓出了更大的市場空間，促進了大品牌的延伸與拓展。
在大力推進機械化水平的同時，埃美柯更加注重人才管理建設。在埃美柯，生產(chǎn)銷售一線的員工多是工程師出身，不僅技術成熟，且市場敏感度高，能迅速捕捉終端客戶的實際需求。埃美柯實行人性化的卓越管理模式，每周舉辦人才培訓班，定時召開員工民主座談會，通過推進精細化管理實現(xiàn)量質(zhì)并舉。2010年，企業(yè)榮獲商務部頒發(fā)的中國卓越管理獎，今年還獲得了寧波市“2011年市長質(zhì)量獎”。