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12月25日，富邦集團(tuán)公司監(jiān)管調(diào)研組到新樂(lè)電器有限公司，與陳偉光總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同探討了解2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資項(xiàng)目、搬遷、新品開(kāi)發(fā)、人力資源管理、明年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等情況。至此，為期三個(gè)月集團(tuán)公司第三輪監(jiān)管調(diào)研工作全部結(jié)束，共對(duì)21家控參股企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管調(diào)研，并取得了預(yù)期效果。

在第三輪監(jiān)管調(diào)研工作開(kāi)始前，集團(tuán)公司宋漢平董事長(zhǎng)專題召開(kāi)監(jiān)管調(diào)研小組會(huì)議，總結(jié)回顧了二年來(lái)監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，具體落實(shí)今年監(jiān)管調(diào)研工作目標(biāo)任務(wù)。宋董事長(zhǎng)提出，集團(tuán)公司一抓轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，二抓現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管管理。監(jiān)管工作是集團(tuán)公司管理企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，要成為長(zhǎng)效機(jī)制，常設(shè)機(jī)構(gòu)，常態(tài)化進(jìn)行，通過(guò)監(jiān)管現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。促使企業(yè)一把手慎權(quán)，管理上臺(tái)階，企業(yè)有發(fā)展，同時(shí)，也授予監(jiān)管小組絕對(duì)的權(quán)力，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把監(jiān)管調(diào)研工作做得更好更有成效。

此輪監(jiān)管調(diào)研工作分二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段對(duì)三家監(jiān)管企業(yè)，在平常跟蹤監(jiān)管基礎(chǔ)上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管調(diào)研，分別形成監(jiān)管調(diào)研報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。第二階段對(duì)面上18家控參股企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管調(diào)研。在監(jiān)管調(diào)研中，學(xué)習(xí)和挖掘了集團(tuán)中優(yōu)秀企業(yè)如雙鹿集團(tuán)、埃美柯集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，了解掌握了控股全資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，也暴露和掌握一些企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了措施、辦法和建議，在監(jiān)管調(diào)研中要求控股全資企業(yè)提供2014年經(jīng)營(yíng)情況分析，年初目標(biāo)與全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題原因分析和改進(jìn)措施；2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（主營(yíng)業(yè)務(wù)、利潤(rùn)指標(biāo)、技改投入、費(fèi)用、毛利率、應(yīng)收款、庫(kù)存）；及完成目標(biāo)任務(wù)的對(duì)策措施等內(nèi)容的書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司。按照宋漢平董事長(zhǎng)要求，從明年起集團(tuán)公司監(jiān)管委，將繼續(xù)加大企業(yè)考核力度，對(duì)符合條件的控股全資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（人力資源部）