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      ——富邦集團宋董事長到控參股企業(yè)調(diào)研

      7月18日起的十多天時間，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平帶領(lǐng)控股集團各部門負責(zé)人到旗下20多家企業(yè)進行半年度工作調(diào)研。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調(diào)研。

在企業(yè)調(diào)研時宋董事長要求企業(yè)經(jīng)營者面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，要自信、要有責(zé)任意識，要勇于擔(dān)當(dāng)，加速實現(xiàn)富邦經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前，在國際國內(nèi)大環(huán)境下，富邦旗下企業(yè)經(jīng)濟運行仍面臨較大的下行壓力，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展涇渭分明。一些有較強競爭力的企業(yè)一路向好，持續(xù)發(fā)展，在行業(yè)中起著引領(lǐng)者的作用；一些持續(xù)后勁較弱的企業(yè)艱難前行；個別缺少核心競爭力，企業(yè)發(fā)展定位不明確的企業(yè)下行態(tài)勢明顯，面臨生存的困難。宋董事長一行在炎炎烈日下，冒著38度以上酷暑，深入廠區(qū)，穿行在廠區(qū)與車間之間調(diào)研；夜幕降臨，華燈初上，步行在人聲鼎沸的廣場，考察廣場的月光經(jīng)濟；在與企業(yè)經(jīng)營者面對面的對話中把脈問診，解疑釋惑。

宋董事長在調(diào)研時多次強調(diào)富邦的發(fā)展不能始終守著老產(chǎn)品，“守”意味著退步。要求經(jīng)營者一定要圍繞“新”字做文章：要有新理念、新思路，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新管理體系。要開發(fā)新產(chǎn)品、推廣新工藝、應(yīng)用新裝備、運用新技術(shù)、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+。在慎重決策前提下，要大膽嘗試。

富邦產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，特點是中小型企業(yè)，我們的中小企業(yè)不宜搞“陣地戰(zhàn)”，要運用靈活的“游擊戰(zhàn)”去參與市場競爭，要憑巧勁取勝，要提高企業(yè)的核心競爭力。檢驗企業(yè)經(jīng)營管理的效果要看結(jié)果，看數(shù)據(jù)。如何來突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)鍵是內(nèi)生動力，內(nèi)生動力也是突破發(fā)展瓶頸的前提。在談到市場競爭時宋董事長說，要認真分析我們的優(yōu)勢、劣勢，也要分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。既然我們做了這一行，就不怕競爭，我們要自信，我們有我們的優(yōu)勢，要把優(yōu)勢發(fā)揮好。

調(diào)研中宋總高度贊揚雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)的智能化改造，要求有條件的制造業(yè)企業(yè)加大裝備提升的力度，用新技術(shù)、新裝備提升產(chǎn)品的市場競爭力。在新樂集團，宋董事長寄希望企業(yè)的經(jīng)營者要通過搬遷做好資源整合，利用資源、充分運用新平臺，穿新鞋，走新路。通過變，不斷修正，不斷發(fā)展，打造更大更強的平臺。在富邦世紀(jì)商業(yè)廣場調(diào)研時宋董事長充分肯定了廣場“857”集市的創(chuàng)意，它不僅繁榮了廣場的月光經(jīng)濟，還創(chuàng)立了我們的自主品牌。

在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時，宋董事長強調(diào)說，集團將整合現(xiàn)有資源，把部分資產(chǎn)適度資本化，適時進入新的行業(yè)，通過資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整使富邦集團再上一個新臺階，實現(xiàn)再次飛躍。

（辦公室）