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      為全面加強黨組織建設，規(guī)范黨員隊伍日常管理，牢固黨員自省、自重、自律的黨性觀念，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，努力實現“創(chuàng)世界名牌•樹百年新樂”的目標任務，新樂公司黨委積極探索實施黨員積分制管理，將黨組織對黨員參加組織活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化，對黨員的評價用量化，以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來，旨在調動黨員生產、工作、學習積極性，保持黨員隊伍的先進性，同時，把積分作為黨員民主評議和評先選優(yōu)的重要依據。黨員積分制管理使黨員日常管理工作更加精細化和科學化，激發(fā)了黨員的奉獻熱情。

黨員積分制管理遵循“分類積分、量化考核；標桿引導、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻”的基本原則，實行以分類為基礎，量化為依據，加分和扣分相結合，并以一個周期內累計得分作為考評黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項管理制度。

一是從黨員管理薄弱環(huán)節(jié)入手，確定運行方式。針對黨組織活動流于形式、黨員服務意識不強、監(jiān)督考核不嚴謹等問題，針對少數黨員中存在的先鋒模范作用發(fā)揮不突出，參與黨組織活動熱情不高，作用發(fā)揮、獎懲評價難等問題，新樂黨委在多方調研和征求意見的基礎上，推行了黨員積分制管理辦法。根據公司黨員的特殊性，將黨員積分卡按照黨員特點制定在職黨員和流動黨員兩類。依據創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出的“五帶頭”要求和“黨員參加三會一課、黨員活動日、黨員按時參加會議、積極承諾踐諾、熱心公益奉獻”等基本義務履行情況以及日常表現，并通過個人申報、支部確認、黨委審核的方式，累積得出年度的綜合積分。評定結果作為黨員年終民主評議和評先選優(yōu)的重要依據，使黨員管理工作更加科學規(guī)范。

二是以確保科學可操作性為基礎，規(guī)范運行環(huán)節(jié)。在黨員積分評定過程中按照“申報—確認—審核—匯總—公示”五個步驟進行。黨員積分采取三種渠道進行申報：支部記錄積分；參加會議、活動等，黨支部根據有關記錄直接積分;黨員個人申報積分。黨支部統一發(fā)放黨員積分卡，由黨員本人填寫，每月定期向支部上交一次，如做奉獻、合理化建議獲獎、參加公益活動等，由黨員個人申報、黨小組核實的辦法積分。班子審核積分。召開支委會，參照《積分制管理辦法》的要求，對申報的積分進行討論確定積分。最后，由支部進行匯總核實，經黨員本人確認后進行通報公示。

三是以建立健全工作機制為保障，完善獎懲標準。結合實際建立健全黨員相關規(guī)定，制定下發(fā)《積分制考核實施方案》，各支部黨員集中學習，明確方案實施細則。根據黨組織開展活動內容，合理確定每項工作活動的分值，增強黨員發(fā)揮作用和參與各類活動的積極性。健全獎懲激勵機制，對于優(yōu)秀黨員推薦對象，規(guī)定年末積分必須達到90分以上，予以參評。凡年度積分在60分以下的黨員為不合格黨員，不享受黨員的各種獎勵，由黨支部約談，指出存在問題，限期并幫助整改。

四是以激發(fā)黨員內在活力為目的，整合活動載體。以積分量化黨員考核，形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，大力激發(fā)黨員內在活力，堅持引導基層黨組織把積分制管理工作與公司中心工作結合起來，切實做到“兩不誤、兩促進”。將黨員活動日、黨員做奉獻、合理化建議等內容全部融入黨員積分制管理當中，使黨員在不同崗位上開展的活動與黨組織開展的主題實踐活動統一進行量化積分，讓黨員一切貢獻都歸集在“積分”的高低上，把黨員的自主服務與組織的工作安排有機結合，形成以黨員積分制管理為抓手，各類活動載體為平臺，黨員自覺服務群眾為基礎的黨員管理新格局。

（新樂集團）