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      “中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好……”日前，伴隨寧波市海曙區(qū)民企寧波富邦控股集團(tuán)有限公司黨辦主任韓樹(shù)成的開(kāi)講，黨員們圍繞著“三個(gè)問(wèn)題”展開(kāi)討論，該集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育的一堂黨課拉開(kāi)了序幕。

　　成立于2002年4月的富邦集團(tuán)，是一家以工業(yè)為主體，集商貿(mào)、房地產(chǎn)、能源、科研、酒店服務(wù)、金融投資、體育文化于一體的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)轄屬全資、控股和參股企業(yè)58家，員工1萬(wàn)多人。集團(tuán)連續(xù)19年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列�！凹瘓F(tuán)發(fā)展到今天，得益于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)跟黨走是富邦人的共同心聲�！表n樹(shù)成說(shuō)。

　　黨史學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，針對(duì)集團(tuán)各黨支部分散的現(xiàn)狀，富邦集團(tuán)黨委以錘煉忠誠(chéng)品質(zhì)強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育工作交流會(huì)、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，組建以黨校名師、基層支部書(shū)記、優(yōu)秀黨員為主的特色宣講團(tuán)，進(jìn)支部、進(jìn)企業(yè)為黨員“送學(xué)上門”，利用企業(yè)廠報(bào)廠刊、微信等開(kāi)辟“線上+線下”黨史學(xué)習(xí)教育新陣地，做到支部黨員全覆蓋，形成開(kāi)好一個(gè)會(huì)、讀好兩本書(shū)、上好兩堂課、辦好一件事、回答三個(gè)問(wèn)題、達(dá)到四個(gè)目標(biāo)、做到五個(gè)結(jié)合的“1221345”黨史學(xué)習(xí)教育模式。

　　近日，在集團(tuán)黨員活動(dòng)室里，有著44年黨齡的王大偉收到一份特殊的政治生日“禮物”——他40多年前當(dāng)兵時(shí)寫的入黨志愿書(shū)的復(fù)印件�！斑@份禮物太珍貴了�！痹僮x自己的入黨志愿書(shū)，王大偉感慨萬(wàn)分。通過(guò)為黨員過(guò)政治生日，重溫入黨志愿書(shū)、入黨誓詞，所有黨員檢視自身修養(yǎng)，不忘初心，積極發(fā)揮先鋒模范的作用。

　　“我們有56個(gè)黨支部、787名黨員�！备话罴瘓F(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁華聲康表示，一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘，集團(tuán)所屬的每一家企業(yè)負(fù)責(zé)人都是支部書(shū)記。在扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心時(shí)，富邦集團(tuán)黨委充分發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人“頭雁”作用，通過(guò)“頭雁”帶“群雁”，使得全體黨員在思想上“補(bǔ)鈣”、在政治上“加油”、在行動(dòng)上“加壓”，實(shí)現(xiàn)“聽(tīng)黨話、跟黨走、作貢獻(xiàn)、有擔(dān)當(dāng)”，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。集團(tuán)下屬的浙江環(huán)益資源利用有限公司，由于自身?xiàng)l件限制，以往一直虧損。通過(guò)支部書(shū)記熊春華帶著黨員骨干奮力拼搏，今年前5個(gè)月已盈利5038萬(wàn)元，集團(tuán)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)335.81%，比2019年同期增長(zhǎng)69.69%。

　　在積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，富邦集團(tuán)始終堅(jiān)守初心，用心關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，成立了十多家各種形式的慈善組織，累計(jì)投入公益資金超5億元。同時(shí)，富邦集團(tuán)矢志踐行“兩山”理念，產(chǎn)業(yè)布局不斷向綠色環(huán)保行業(yè)傾斜。

　　“我們已經(jīng)在寧波布局2143個(gè)回收站點(diǎn)，今年新投入1.2億元�！奔瘓F(tuán)下屬的寧波供銷再生資源科技有限公司負(fù)責(zé)人閔亞軍表示，圍繞垃圾分類，企業(yè)不斷創(chuàng)新，其自主研發(fā)的智能回收柜不僅助力寧波的垃圾分類，還將技術(shù)輸出江蘇、四川等地。

　　“回望百年歷程，更懂得我們黨的初心和使命……”富邦集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)宋漢平表示，集團(tuán)確立了“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”的戰(zhàn)略定位，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以信息化為抓手，以資本化為助力，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管控模式的轉(zhuǎn)變，“未來(lái)富邦人將繼續(xù)從黨史中汲取智慧力量，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，在發(fā)展中為國(guó)家和人民作出新的更大貢獻(xiàn)！”

（轉(zhuǎn)自《浙江日?qǐng)?bào)》）