QC小組活動是群眾性創(chuàng)新活動,是廣大員工圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高個人素質和經濟效益為目標,組織起來運用質量管理理論和方法開展的活動。QC小組活動的課題圍繞現(xiàn)場實際提出問題,并加以分析、解決,有助于激發(fā)員工創(chuàng)造性思維,形成系統(tǒng)性管理方式,實現(xiàn)個人提升、企業(yè)創(chuàng)效.在QC小組活動的摸索中,發(fā)現(xiàn)QC小組活動是班組建設的有機組成部分,它依托于班組建設,吸取營養(yǎng),同時又反饋于班組,增強班組的凝聚力,激活班組創(chuàng)新力,實現(xiàn)雙贏發(fā)展. 以埃美柯公司水暖器材廠為例，2014年度累計完成QC項目28項，較2013年增長16.7%。雖然數(shù)量上有所增加，但仍然存在一線員工參與人數(shù)少、項目在實際生產中分布范圍不廣、項目剖析不深、完成質量不高等問題。 2015年水暖器材廠安排QC項目28項，數(shù)量與2014年持平。在推進完成QC項目的過程中，除了在生產、技質方面有硬性需求要求改進工藝而開展QC活動外，還需要增強各車間主任、班組長的責任心和積極性。平時，注意收集員工反映的問題，鼓勵員工在實際生產加工、裝配測試中提出意見和建議，并且以積極姿態(tài)回饋員工的期望。合理組建QC活動小組，攻堅克難，持續(xù)減少生產過程中的難點，降低勞動強度，提高勞動效率，擴大利潤空間。 持續(xù)開展QC活動，有助于促進員工之間的交流，有助于暢通一線員工與基層管理者之間的溝通渠道，增強基層班組的向心力。只有不斷提升基層班組的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，才能全面完成集團公司下達的各項經濟指標。
（埃美柯集團）
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